Gestionarea persoanelor creative

Oamenii creativi sunt recunoscuți ca principala forță motrice a inovațiilor mondiale. Creativii sunt cei care pun la îndoială grindul nostru zilnic și sunt responsabili de descoperirile tehnologice. Ei se gândesc în afara cutiei și găsesc răspunsuri la întrebări care par a fi fără răspuns la prima vedere. Alături de acest lucru, există un stereotip potrivit căruia tipurile creative sunt inconsistente, dependente de schimbările de dispoziție, neliniștitoare și solicitante. Am revizuit toate experiențele mele manageriale recente ca lider, care ghidează gânditorii și creatorii creativi. În acest articol, voi împărtăși expertiza mea pentru a vă arăta că gestionarea echipelor creative poate fi eficientă și relaxată atunci când este combinată cu abordarea clasificată. Practicile specifice pe care le veți găsi în rezumat vă pot ajuta să faceți față unei echipe creative.

Sunt manager de proiect la Zajno, iar oamenii creativi formează majoritatea echipei noastre. Așadar, am câteva cunoștințe în acest domeniu. Credeți că principalele criterii atunci când alegeți un instrument de gestionare a sarcinilor sunt stiva de caracteristici? Surprinzător - nu este. Voi, ca manager de proiect, vă veți baza pe potențialul funcțional al instrumentului. Cu toate acestea, echipa dvs. creativă se va orienta spre estetica instrumentului respectiv. În această situație, un manager de proiect trebuie să găsească echilibrul potrivit de estetică și funcționalitate. În cazul nostru, s-a ajuns la un compromis în selectarea unui instrument de gestionare a sarcinilor, datorită unicornului zburător, cu contravaloarele curcubeului în Asana, care decolează atunci când câteva sarcini sunt marcate complet la rând. Ne încălzește inimile și îi motivează acum pe membrii echipei să își închidă sarcinile la timp.

Dirijorul orchestrei îi ghidează pe membrii orchestrei, astfel că toți cântă aceeași muzică. La fel cum face Project Manager.

Robert Sutton, profesor de științe de management la școala de inginerie Stanford, într-una din lucrările sale a menționat că noile reguli de management ar trebui să se aplice echipelor creative. O echipă creatoare este o planetă care se conformează legilor logicii și pragmatismului. Nu am fost familiarizat cu domnul Sutton și cu inferența lui atunci când am început să lucrez la Zajno. Cu toate acestea, intuitiv știam că algoritmii tradiționali de planificare și metodele de comunicare nu mă vor ajuta aici. Demonstrarea priceperii intelectuale și configurarea minții dvs. pentru a promova pacea și armonia sunt două lucruri cu care trebuie să începeți. În afară de respectarea celor mai bune practici de management de proiect, un manager într-un mediu creativ trebuie să mențină o atmosferă creativă și pașnică în echipă. Este foarte important să se evite presiunea excesivă asupra oamenilor în timp ce se încearcă respectarea termenelor. Riscați să vă strangulați echipa creativă cu realități dure ale managementului, concentrându-vă prea mult asupra restricțiilor bugetare și de timp. Mai mult, nu va fi nevoie să recurgeți la aceste impulsuri dacă faceți o estimare bună și vă structurați în mod înțelept programul de livrare cu clientul dvs. înainte ca ceasul proiectului să înceapă să bifeze. Cheia pentru înțelegerea reciprocă constă în transparența în care cerințele clientului, directorului de artă și managerului sunt justificate, ajustările sunt susținute cu argumente și vizează îmbunătățirea produsului final.

Termenele de îndeplinire

Managerii săraci aplică multă presiune pentru că nu știu ce să mai facă.

Presiunea limită trebuie să fie suficientă pentru a le oferi coechipierilor acea mică apăsare motivațională pentru ca lucrurile să meargă.

„Managerii săraci aplică multă presiune pentru că nu știu ce să mai facă. Marii manageri aplică foarte puțin. Ei cunosc limitele presiunii ”- spune Tom Demarco în cartea sa„ Termenul limită: un roman despre managementul proiectelor ”.

Creativitatea este o floare fragedă care trebuie hrănită cu atenție și care se distruge cu ușurință în orice moment. Ca orice altceva, alimentarea creativității necesită asumarea riscurilor. Fiți conștienți de perioadele de oprire neplanificate și de întârzierile care se pot întâmpla, indiferent de cât capitalul uman este capabil să ofere și ține cont de faptul că nu există scurtături atunci când vine vorba de creativitate. La fel ca nașterea: 9 femei nu ar putea face asta într-o lună.

Pentru a atinge termenul cu ușurință, gândiți-vă la un amestec inteligent de stimulente morale și materiale. Proporția stimulării morale ar trebui să crească în mod direct odată cu creșterea veniturilor pentru membrii echipei. Unul dintre instrumentele de bază de stimulare morală este comunicarea. Este o condiție fundamentală care include informarea, laudele și criticile pentru consolidarea implicării, lărgirea cunoștințelor colective și remedierea deficiențelor. Cred cu adevărat că stimulentele morale ar putea fi cea mai bună opțiune pentru a crește satisfacția, motivația, angajamentul și economisirea creativității ca rezultat. Stimulentele morale pot avea un impact substanțial asupra oamenilor creativi chiar mai mari decât recompensele financiare. Putem realiza o analogie cu ipoteza relativității lingvistice care afirmă că limbajul influențează modul în care vorbitorii și comportamentul lor vorbește. Prin urmare, modul în care alegeți să vorbiți în echipa dvs. creatoare definește spiritul său intern. Partea provocatoare aici este de a reflecta aspectele individuale ale fiecărui membru al echipei.

Concluzie

Măsura în care echipa dvs. creatoare produce mai multă producție depinde de cât de bine facilitează mediul de lucru procesul creativ. Iată câteva recomandări care ar putea ajuta la susținerea climatului creativ și prietenos:

  1. Fii inteligent emoțional atunci când critici munca colegilor tăi. Oamenii au tendința generală de a respinge sau critica ideile creative, astfel încât oamenii creativi au nevoie de persistența de a rezista acestor forțe sociale negative. A nu arăta cât de mult își iubesc creierul nu înseamnă că nu au pus suflet și o mulțime de eforturi în creația sa. Cu cât este mai constructivă critica dvs. - cu atât este mai probabil să fiți auziți.
  2. Evaluați cu atenție rezultatul. Este important să evaluăm obiectiv progresul fără judecată bazat doar pe preferințele cuiva, pentru că toți suntem diferiți. Este mai bine să vă întrebați dacă rezultatul muncii îndeplinește cerințele afacerii.
  3. Una dintre cele mai importante condiții care susțin practica creativă este ca organizația să aibă o orientare spre învățare. Adică, managerii recunosc că membrii echipei fac greșeli rezonabile ca parte a procesului creativ.
  4. Majoritatea proiectelor necesită un efort de echipă. Aveți în vedere cu atenție tipurile de oameni atunci când alocați o echipă creativă. Echipe, în care oamenii se completează reciproc în loc să se suprime, sunt mult mai eficiente.
  5. Prea mult cap, nu suficientă inimă. Motivația pentru echipa ta ar trebui să vină din interior. Oamenii tind să fie mai creativi atunci când cred că munca lor are valoare și atunci când au libertatea de a-și urmări ideile creative.
  6. Dă-le echipei tale de libertate să emită idei neașteptate și „ciudate”, fără teama de a fi „pedepsit”. Creativitatea se referă la schimbarea lucrurilor și schimbarea este posibilă numai atunci când membrii echipei au autoritatea de a experimenta.

P.S. - Lasă un comentariu și spune-ne cum ne putem îmbunătăți povestirea pentru data viitoare, pune-ne o întrebare sau fă-ți o sugestie pentru o piesă de urmărire.

Site web | Dribbble | Twitter | LinkedIn | Instagram | Facebook | Vimeo

-

Dacă v-a plăcut acest lucru, faceți clic pe de mai jos pentru ca alți oameni să îl vadă pe Mediul lor.