Ilustrație de talentata Maryanne Nguyen

10 lucruri despre care nu v-au spus despre managementul proiectării

Am fost adesea întrebat; Cum este să fii manager de proiectare? Pentru mulți designeri, ei aspiră să intre în management la un moment dat în carieră. Realitatea managementului este adesea foarte diferită de percepție. Deci, în nicio ordine anume, iată 10 lucruri pe care nimeni nu mi le-a spus despre managementul proiectării înainte de a deveni manager:

  1. Managementul este într-adevăr despre leadership. Titlul pe care îl aveți și poziția dvs. în organizație nu este de obicei ceea ce vă reține. Nu aveți nevoie de un titlu fantezist pentru a fi un lider de design uimitor. Oricine poate intra într-un rol de conducere, indiferent de ierarhie într-o structură org. Nu așteptați. Începeți să conduceți.
  2. Managementul oamenilor este o meserie în sine. Și ca orice ambarcațiune, este o muncă grea. Trebuie să-ți dezvolți constant abilitățile soft. Trebuie să vă puneți constant întrebări ale echipei dvs. Trebuie să te uiți constant la interior și să te întrebi cum poți să te îmbunătățești și să te ajuți să îți faci echipa mai bună. Este neobosit.
  3. Managerii sunt adesea denumiți că au nevoie de umbrele de rahat pentru a-și proteja echipa de prostiile inutile într-o organizație. Asta este adevărat. Dar aveți grijă să nu vă protejați excesiv echipa. Dacă o faci, nu vor învăța și nu vor crește niciodată din propriile greșeli. Toată lumea trebuie să fie ușor împroșcată cu puțină în anumite puncte din carieră. Doar asigurați-vă că le susțineți în acest moment dificil.
  4. Ca manager, munca ta nu este de a adăuga proces și structură inutilă echipei tale. Ca manager, munca ta este de a descompune procesul la minimul care se potrivește etapei de dezvoltare a echipei tale. Oferiți-vă un nivel adecvat de suport și inspirație, astfel încât echipa dvs. poate crea soluții uimitoare pentru clienții dvs.
  5. Crearea celui mai bun design nu înseamnă că va fi livrat efectiv. Ca manager, meseria ta este să-ți creezi rețele și să ai încredere cu semenii tăi în inginerie, produs, marketing, plus multe echipe. O comunicare eficientă a designului și a relațiilor puternice sunt la fel de puternice ca soluțiile de design uimitoare. Învață să agitate.
  6. Ca manager, ar trebui să petreci o tonă metrică de timp pentru intervievare și rețea. Ai nevoie de cel mai bun talent din echipa ta pentru a avea succes. Ar trebui să angajați întotdeauna persoane pe care credeți că le pot face acum sau vor putea să vă ocupați singur locul de muncă în curând.
  7. Veți supăra oamenii luând decizii dure. E în regulă să pui piciorul în jos. Prea multe compromisuri fac ca produsele de gunoi *. De multe ori nu veți avea toate datele sau suficient timp. Învață să fii confortabil cu asta. Dar, de asemenea, învățați să acceptați că uneori veți lua o decizie greșită. Doar asigurați-vă că veți învăța rapid din aceste greșeli.
  8. Nu este vorba despre tine. Și de fapt nu a fost niciodată. Probabil că nu mai ești cel mai bun designer al echipei tale (și poate oricum nu ai fost niciodată). Fii confortabil cu acest lucru și află cum să creezi un mediu în care echipa ta să poată fi creativă și să rezolve problemele corecte ale clienților în moduri uimitoare.
  9. Nu este treaba ta să știi totul și să ai toate răspunsurile. Este bine să spui „nu știu” echipei tale. Este treaba ta să conduci. Reuniți echilibrul corect al oamenilor pentru a rezolva problemele care se potrivesc cu abilitățile unice pe care le au cu toții.
  10. Marii manageri împuternicesc echipa lor să ia decizii pentru ei. Ca manager, este posibil să luați decizii de zi cu zi mai puțin decât ați făcut în calitate de contribuabil individual.

Ți-a plăcut această postare? De ce să nu îi dai ceva sau un share? Vrei mai mult de la fel? Luați în considerare urmărirea proiectării Atlassian.

* Recomandă lui Benjamin Humphrey pentru acesta.